（1）负责所辖仓储KPI的跟踪分析，识别异常原因，并推动第三方落实改进措施
（2）对所驻仓库第三方的安全管理、现场5S、库存及固定资产盘点、操作规范性进行检查，发现问题及时督促整改
（3）持续监控所驻仓第三方运营效率波动、人员流失情况及核心管理岗位变动，及时预警并跟进应对
（4）保持与区域大仓管理团队及总部专业条线的高效沟通，确保管理制度有效传达并组织相关培训落地
（5）挖掘流程优化潜力，推动现场操作微创新试点，总结实践经验并提出改进建议
（6）协同管理部完成费用结算数据的核对与确认工作