1、依据公司年度战略目标，结合家装行业发展趋势，制定科学的采购战略与年度采购计划，确保采购工作与集团整体发展方向协同一致。
2、全面负责主材、辅材、软装配饰、定制类商品（如橱柜、衣柜等）、机电设备及全屋智能等品类的采购统筹，统一协调各品类采购策略与执行规划。推进产品溯源系统建设，实现从原材料采购到终端交付的全流程可追踪，保障产品质量可控，有效防范质量隐患。
3、持续优化供应链布局，深化与核心供应商的战略协作，探索联合开发、集约化采购等合作模式，增强供应链的敏捷性与抗风险能力。
4、提升产品交付质量，完善交付流程体系，确保产品能够准时、准确、完好地送达客户现场，提高整体交付效率与服务水准。
5、建立健全售后服务管理体系，统筹处理各类售后事项，快速响应客户需求，高效解决涉及产品质量、安装服务等方面的客户问题，提升客户体验与满意度。
6、制定切实可行的成本管控方案，在确保产品品质的基础上，有效降低采购支出。不断优化采购作业流程，推动采购过程的自动化与信息化升级，减少人为操作环节，提升工作效率，降低运营成本。