1、主要负责：
①主导特定预研项目的组织与实施，围绕公司产品战略与发展目标，统筹开展项目可行性分析并推动落地执行；
②作为预研总监、总工或主任工程师，牵头推进预研项目的市场策略制定、产品竞争力评估、技术路径规划、成本与盈利模型分析及项目周期计划等综合研判工作；
③全面负责预研项目的进度管理与过程推进；
④编制P0/P1阶段汇报材料，并向管理层提报项目立项或终止建议；
⑤主导整车跨专业领域关键技术问题的决策支持；
⑥负责具体院内项目的计划制定、预算管控、资源协调及关键节点交付成果的准备工作

2、次要负责：
①负责整车VTS文件的审核与批准；
②组织产品概念配置表的技术可行性评估，主导争议项的技术评审与决策（含变更管理），落实技术风险应对措施，并完成工程配置表的审批；
③搭建技术问题评审与决策机制平台，组织单个项目在P3节点前的技术集成会议；
④开展技术问题全过程管理，动态监控项目技术进展与潜在风险（P3节点前）；
⑤推动部门预研能力建设与整车技术集成体系完善，承担预研经理人才的培养工作