1、全面主持综合管理部各项工作。
2、配合总经理拟定公司各类管理制度，并监督各部门制度的执行、落实与考核情况。

管理职能
1、跟踪经营目标达成进度，分解传递并汇总分析各项经营数据指标。
2、牵头推进公司文件体系的维护、优化与改进，检查制度执行效果。
3、监督各部门绩效考核实施过程，确保考核结果客观公正。
4、统筹综合管理部行政事务、人力资源、后勤保障及对外沟通协调工作。
5、组织推进各部门岗位设置、人员编制与职责划分工作。
6、审核各部门人力需求，以及员工定级、晋升、薪酬调整、奖惩、纪律处理、调岗、离职等人事流程。
7、及时回应员工反馈意见，妥善处理员工关切问题，开展思想引导工作。
8、监督检查各部门制度执行情况和劳动纪律遵守情况。

活动组织
1、统筹规划公司内部会议的筹备与组织实施。

风险防范
1、落实行政、人事及安全领域的风险防控措施，组织应对突发事件处置。

成本控制
1、制定本部门成本管控方案，并推动执行与落地实施；

安全管理
1、监督各部门安全管理工作，组织开展安全培训及隐患排查治理。
2、督导各部门落实现场6S管理要求。

其它
1、协调解决跨部门工作矛盾，提升协作效率。
2、完成上级交办的其他工作任务。

团队建设
1、加强部门人才梯队建设，组织专业能力与职业素养培训。
2、负责所辖团队成员的激励管理与绩效评估。

制度建设
1、主导公司级和部门级制度、流程及相关表单的编制与修订。
2、统一规范管理制度体系，持续推动流程优化与执行完善。