1.物料收发管理：依据生产计划接收采购到货物料，核对品名、数量及规格质量，确保实物与单据信息相符；按照生产工单要求，精准高效地将所需物料配送至对应产线岗位。

2.库存管理：执行物料分类分区存放，确保标识完整清晰，落实“先进先出”原则；按周期开展库存盘点，如实记录盘点数据，保障账目与实际库存一致，发现差异及时反馈处理（如缺料、破损等情况）。

3.物料跟踪与反馈：监控生产环节中的物料使用进度，汇总消耗数据；当出现来料不足、型号错误等问题时，迅速联动采购、仓储或生产相关方进行沟通解决。

4.现场物料维护：保持物料存放区域的整洁有序和作业安全，避免物料因环境因素受潮、变质或遗失；配合完成不良品或异常物料的退换手续办理。