岗位核心职责
1.主导项目经理胜任力模型的构建，制定分级认证标准及考核机制；
2.推动组织项目管理能力的持续进化与能力建设；
3.参与端到端流程框架的优化设计与实施；
4.协同搭建数字化项目管理平台；
5.建立覆盖全项目的组织级风险防控体系；
6.组织研发与制造关键节点提效，识别全流程堵点，运用精益手段推进跨职能改进；
7.构建闭环改进体系，实现经验教训向新项目的有效转化机制；

岗位能力经验要求
1.具备10年以上项目管理经验，其中5年以上聚焦智能汽车方向；
2.有从设计到落地项目经理认证体系的实际案例；
3.拥有管理体系搭建背景，主导或深度参与过PMO组织从0到1的建设；
4.具备流程改善实战经历，曾牵头全生命周期项目流程优化项目；
5.具备车规级产品完整交付经验，作为主责人完成3个以上从客户RFQ至SOP量产的智能座舱电子项目，覆盖主流整车企业；
6.参与制定符合IATF16949标准的项目管理流程，并通过主机厂过程审核验证；
7.熟练掌握ASPICE实践、FMEA在项目中的动态应用、汽车行业敏捷混合开发模式；
8.具备配置PLM/ALM工具工作流的实际操作经验；
9.具备供应链协同应对经验，成功处理因芯片短缺引发的供应中断危机；

基础素质要求
1.具备体系化架构思维：能够围绕业务痛点构建系统性管理方案；
2.具备变革推动能力：擅长引导团队接受并落实有效的流程变革；
3.深度理解行业特性：清晰把握智能座舱项目成功的关键要素；
4.数据敏感性强：善于通过量化指标评估管理成效；
5.具备客户适配思维：可根据德系、美系、日系及自主品牌差异调整管理策略；
6.具备教练式领导风格：有培养可独立承担主机厂项目交付的项目经理经验；
7.强调极致落地：确保流程设计具备一线可执行性与实操可行性；