岗位核心职责
1.牵头构建项目经理胜任力模型，制定分级认证标准及考核机制；
2.推动组织项目管理能力的系统性提升与持续优化；
3.参与端到端流程框架的迭代与完善；
4.协同搭建数字化项目管理平台；
5.建立并运行组织级风险识别与管控体系；
6.组织研发与制造关键节点效率提升，识别全流程堵点，运用精益手段推进跨部门协同改进；
7.构建闭环改进机制，实现经验教训向新项目的有效转化与复用；

岗位能力经验要求
1.具备10年以上项目管理经验，其中至少5年聚焦智能汽车领域；
2.有从0到1设计并实施项目经理认证体系的实际案例；
3.拥有管理体系搭建背景，主导或深度参与PMO组织建设全过程；
4.具备流程改善实战经历，曾负责项目全生命周期的过程优化项目；
5.具备车规级产品完整交付经验，作为主责人成功交付3个以上从客户RFQ至SOP量产的智能座舱电子项目，覆盖主流整车企业；
6.参与制定符合IATF16949标准的项目管理流程，并通过主机厂过程审核验证；
7.熟练掌握ASPICE实践应用、FMEA在项目中的动态实施、汽车行业敏捷与传统混合开发模式；
8.具备配置PLM/ALM工具工作流的实操经验；
9.具有供应链协同应对经验，成功处理因芯片短缺引发的供应中断风险；

基础素质要求
1.具备体系化架构思维，能围绕业务痛点设计完整的管理架构；
2.具有变革推动能力，擅长引导团队接受并落地有效的流程变革；
3.深度理解行业特性，掌握智能座舱类项目成功的关键要素；
4.数据驱动意识强，善于通过指标衡量和优化管理成效；
5.具备客户适配思维，能针对德系、美系、日系及自主品牌差异制定差异化管理策略；
6.具备教练式领导风格，有培养可独立承担整车厂项目交付的项目经理经验；
7.注重执行落地，确保流程设计具备一线可操作性与实际执行力；